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Bienvenidos a este blog

El objetivo de este blog de Protocolo y organización de eventos, es compartir los temas que surgen en nuestro foro Área de Postgrado de Protocolo, Ceremonial y Wedding Planner.
Desde 1985 nos dedicados a la formación de expertos, a través de máster y cursos superiores.
Esperamos que disfrutéis tanto como nosotros.

Nùria Pereira Martínez
Directora. Instituto Europeo Campus Stellae

¿Cómo prepararemos una rueda de prensa?

Equipo de investigación
Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
Instituto Europeo Campus Stellae
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El protocolo en los medios de comunicación está cobrando cada vez mayor importancia. No es de extrañar, por ello, que cada vez haya más estudios sobre este tema y las empresas vigilen con sumo cuidado todos los detalles a la hora de organizar actos a los que acudan periodistas. El buen organizador de eventos sabe que mantener relaciones estrechas con la prensa es imprescindible para dar a conocerse y una garantía de futuro para favorecer la buena y abundante publicidad de su corporación o grupo político en los medios.


Uno de los actos más habituales para contactar con los diferentes medios de comunicación son las ruedas de prensa. Generalmente son los políticos y empresarios quienes convocan con mayor asiduidad a los periodistas para dar una conocer sus puntos de vista con respecto a temas diversos, anunciar el lanzamiento de un nuevo producto o comunicar decisiones importantes y de interés para la opinión pública, entre otras muchas ideas. Como organizadores de eventos, debemos tener en cuenta diversos aspectos en la preparación de estos encuentros. En primer lugar, recopilaremos toda la información necesaria (quién dará la rueda de prensa, motivos del acto, importancia de la rueda de prensa, lugar y fecha de la rueda de prensa, alcance de la noticia que se va a difundir, etc.). Debemos considerar con especial atención la capacidad de la sala donde se convocará la rueda para que todos los medios de comunicación convocados tengan un espacio reservado, tanto a redactores como cámaras de televisión.



Una vez previsto este primer boceto, enviaremos las invitaciones pertinentes a todos aquellos medios de comunicación que puedan estar interesados en asistir al acto. Por norma general, a las ruedas de prensa organizadas por el Gobierno acudirán todos aquellos periodistas interesados, normalmente procedentes de las agencias y medios de información más importantes. Por el contrario, si se trata de una rueda de prensa organizada por una empresa, hay que ser más selectivos y tener muy en cuenta el motivo de la convocatoria. Si por ejemplo se trata de una casa automovilística y nuestro objetivo es la presentación de un nuevo vehículo, preferiblemente invitaremos a aquellos periodistas responsables de publicaciones de coches o medios generalistas en los que exista una sección de motor.
Cada vez se envían más invitaciones por Internet ya que ofrece muchas más ventajas que la carta (inmediatez del envío, acuse de recibo instantáneo, abaratamiento en los costes postales, etc.). Pero no por ello debemos descuidar la presentación de la misma y, además, tendremos muy en cuenta la ortografía, la gramática y el mensaje que transmitimos. En la invitación constarán todos los detalles a tener en cuenta por el medio de comunicación, además de un teléfono de contacto para recibir más detalles sobre la rueda de prensa, en caso de que así lo precise el medio.



Los periodistas suelen agradecer mucho a los convocantes la entrega de un dossier en el que se recoja toda la información o, al menos la más relevante, de la rueda de prensa. Esto les facilita el trabajo y a nosotros nos asegura que el mensaje expuesto en la rueda de prensa quede bien recogido. Al finalizar la exposición, se dejará un periodo de tiempo previamente fijado para la rueda de preguntas y trataremos de controlar y organizar, en la medida de lo posible, que se respetan los turnos de palabra entre los reporteros y que todos tengan tiempo de hacerlo. Por último, pero no menos importante, cuidaremos los detalles en la decoración de la sala, sobre todo si sabemos que a la convocatoria de prensa acudirán cámaras de televisión. Esto da una buena imagen, tanto si representamos a un partido político como si somos una empresa privada. Asimismo, también tendremos muy en cuenta la colocación de los ponentes en la mesa, que todos dispongan de un cartel con su nombre y cargo para que los periodistas puedan reconocerlos fácilmente y también cuidaremos que todos los medios técnicos (micrófonos, altavoces, enchufes, etc.) funcionen correctamente para que no surjan problemas durante el acto.


Covadonga López González

Curso de Protocolo y Etiqueta Internacional

USO DE LA BANDERA ESPAÑOLA EN EMBARCACIONES MENORES DE LA ARMADA

Equipo de investigación
Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
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La bandera de España puede ser usada con Escudo o sin él. Los buques de la Armada izan, cuando corresponde, la Bandera con el Escudo de España.
La bandera de España sin Escudo se iza en los buques que no son de la Armada, así como en las embarcaciones y artefactos flotantes españoles, cualquiera que sea su tipo, clase o actividad, con arreglo a lo que establecen las disposiciones y usos que rigen la navegación. Llevan otros emblemas en lugar del escudo cuando así corresponde por el Reglamento de Banderas.
Los buques de la Armada son los relacionados en la Lista Oficial de buques y Tren Naval de la Armada, y en esta segunda lista se indica que son embarcaciones menores las de transporte de personal, buceadores y falúas.
Los botes y embarcaciones menores de la Armada izarán la bandera de España con Escudo, según lo previsto en las Reales Ordenanzas de la Armada desde el izado hasta el ocaso, en las siguientes ocasiones: los días de engalanado, cuando lleven fuerza armada a bordo, en presencia de buques de guerra extranjeros, cuando se dirijan a efectuar algún reconocimiento de buques o costa y en puerto extranjero siempre, desde el orto hasta el ocaso.
Las embarcaciones menores de la Armada, cuando se dediquen a actividades deportivas, podrán llevar izada la bandera de embarcaciones de recreo. Las embarcaciones de vela de la Armada excepto el buque escuela "Juan Sebastián de Elcano", izarán la bandera de embarcaciones de recreo descrita en el Reglamento de Banderas y Estandartes. Cuando corresponda por razones de protocolo o en el desempeño de comisiones de representación de la Armada, podrá disponerse que las embarcaciones deportivas de la Armada utilicen la bandera de España con Escudo mientras dure tal circunstancia.

MANEJO DEL ESTRÉS LABORAL EN EQUIPO DE TRABAJO DE PROTOCOLO

Equipo de investigación
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El tratamiento de las enfermedades por estrés laboral busca controlar los factores o las fuerzas causales del mismo. La prevención y atención del estrés laboral constituyen un gran reto y los criterios para contrarrestarlo deberán ser organizacionales y personales. Los médicos de salud en el trabajo y profesionales afines, deben vigilar a sus pacientes y cuando sea posible a toda la organización con objeto de manejar el estrés de forma efectiva. Se deben aplicar medidas efectivas; las acciones eficaces han demostrado éxito económico en las empresas, al mejorar el estado de ánimo y el bienestar de los trabajadores disminuyendo las enfermedades, remitiendo el ausentismo, elevando la productividad y mejorando sustancialmente el desempeño y la calidad del trabajo.
1) Atención Individual del Problema. La idea principal consiste en tratar de identificar los agentes causales del estrés y lograr hacerlos conscientes al trabajador, mostrar a este las posibilidades de solución de la situación, o el manejo inteligente del estrés para poder actuar en consecuencia y contrarrestarlo.
Es importante mejorar los hábitos del trabajador, la alimentación adecuada, ejercicio físico moderado, gradual y progresivo, ritmos de sueño adecuados, propiciar las actividades recreativas, disminuir las adicciones y evitar la vida sedentaria. Además, son de gran utilidad las denominadas técnicas de atención, que consisten en métodos para ayudar a los trabajadores a resolver sus reacciones fisiológicas y psicológicas, con estrategias para reducir el estrés en el ambiente laboral. Consisten en ejercicios de relajación, autoentrenamiento, ejercicios respiratorios, meditación o yoga. También se enseña el uso de estrategias para la administración del tiempo, priorización de problemas, desarrollo de la capacidad de planeación, técnicas de negociación, ejercitar habilidades para la toma de decisiones, solución del conflictos, conducta asertiva, manejo del tiempo y en general el desarrollo de mejores relaciones humanas.


2) Medidas Organizacionales. En el manejo colectivo de los factores causales del estrés se trata de reducir al máximo las situaciones generadoras de situaciones tensionales dentro de la empresa u organización. Las acciones específicas se dirigen hacia las características de estructura de la organización, estilos de comunicación, procesos de formulación de decisiones, cultura corporativa, funciones de trabajo, ambiente físico y métodos de selección y capacitación del personal.
Es importante considerar las mejoras físicas, ergonómicas, de seguridad y de higiene del entorno laboral en los centros de trabajo, pues tienen particular relevancia para los trabajadores al representar la preocupación real y el esfuerzo patente de la empresa por mejorar el bienestar de sus empleados.
Las medidas de cambio de la organización persiguen la reestructuración de los procesos y tareas, que permita desarrollar las capacidades del trabajador, mejorando su responsabilidad y formas de comunicación por medio de programas de asistencia para los trabajadores, círculos de calidad, grupos de asesoría, soporte, participación activa, trabajo de equipo, solidaridad laboral, desarrollo profesional, promoción de su creatividad y procesos de mejora continua. El cambio se debe propiciar por medio de una incorporación gradual de los trabajadores a la organización a través de diferentes estrategias como desarrollo organizacional, adecuación de los estilos de liderazgo, redistribución del poder y la autoridad, participación responsable y activa en los procesos de toma de decisiones de las áreas, favoreciendo la comunicación interna formal e informal, mejorando el ambiente de trabajo, creando un clima laboral favorable a la empresa y propicio para el desarrollo sustentable, sano e integral de la vida productiva de los trabajadores.



Natalia Barranco Sáez.
















 

BASES PARA UNA CORRECTA NEGOCIACIÓN EN CHINA

Equipo de investigación
Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
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Muchas son las empresas que optan por dar el asalto al gigante asiático, pero muy pocas las que se plantean qué se van a encontrar allí, o cómo actuar en cada circunstancia. Tal vez tengan muy claro su plan de negocio, pero seguramente no sepan como presentarlo a sus colegas chinos. Y es que se olvidan de una de las partes más importantes de esta negociación: oriente y occidente son totalmente diferentes, y no sólo desde el punto de vista económico sino también cultural. 


Por ello y a modo de guía para los nuevos empresarios en China, se ha realizado una guía para saber qué hacer ante una negociación:

Antes de una negociación:
  • Estudiar bien las costumbres: cultura, historia y geografía.
  • Aprender algunas palabras del idioma es de buena educación: (pronunciación)
Gracias = cìe ìe
Por favor = qíng
Buenos días = zaov an
Buenas tardes = wuv an
Encantado de conocerle = henv gao- xìng yù jin niv
  • Si desea hacer un regalo individual, éste debe de ser de poco valor (sino iría contra la ley) como bolígrafos o botellas de licor. Nunca regalar relojes por razones de superstición.
  • Preparar muy bien la negociación. Los chinos tienen fama de ser los mejores negociadores del mundo: estudian las operaciones con mayor profundidad que los occidentales.
  • Imprimir la tarjeta por un lado en inglés y por el otro en chino.
  • Una buena opción es contratar un mediador, pues puede ayudar a conseguir un buen “guanxi”. (red de relaciones y contactos entre personas que cooperan entre sí e intercambian favores). Desarrollar un buen “guanxi” es el primer paso para entrar en los negocios de China.
  • Al vestir es preferible hacerlo de forma conservadora. Los hombres deben vestir traje y corbata y las mujeres trajes o vestidos muy conservadores. Deberán vestirse con colores neutrales como el beige o el marrón.
  • Imprimir unas 20 copias de la propuesta. Todos los materiales deberán ser en blanco y negro.
  • La anulación de la cita está mal visto.

    Durante la negociación:
    1. Ser puntual. La puntualidad se relaciona con el respeto y la seriedad en los negocios.
    2. Asistir a la negociación en grupo. No se debe acudir solo a China, aunque sólo el directivo de mayor rango podrá hablar. Está mal visto que los de rango inferior participen en la negociación.
    3. Saludar con una ligera inclinación de cabeza acompañada con un Ni hao?. Cada vez más se utiliza el apretón de manos. Mejor espere a que ellos saluden primero.
    4. La persona de mayor rango es la que entra primero en la reunión y presenta a las personas del equipo.
    5. Entregar la tarjeta con las dos manos. Cuando reciba una tarjeta, léala con atención. Intercala dos contactos visuales breves de 1 a 2 segundos.
    6. Se les deberá llamar Mr. o Mrs. + el apellido. Los nombres chinos se componen: apellido, nombre generacional y nombre propio.
    7. Antes de empezar la negociación hablar de temas informales: el progreso de la economía china, las excelencias de su cocina o las compras del país. Nunca hablar de política o de Taiwán.
    8. No se debe hablar en primera persona.
    9. Evitar comentarios que les dejen en mal lugar, pues para los chinos el honor (mianzi) es de gran importancia.
    10. No utilizar términos negativos. En lugar de “no” es mejor decir “puede ser” o “lo pensaré”.
    11. Utilizan mucho la adulación. Cuando reciba un cumplido, conteste: nali.
    12. Mostrar actitud cortés y sonriente aunque las cosas no vayan bien.
    13. Evitar contacto físico.
    14. Evitar tocar o cambiar los objetos de lugar. Eso podría irritar a los socios, pues estaría cambiando el Feng Shui de la sala.
    15. Frases que utilizan para decir que no: Bufangbiande (no es conveniente), yanjiu yanjiu (lo estudiaremos) y kaolu kaolu (estamos en ello).
    16. Despedirse con un Zai jian (adiós).
    En comidas de negocios:
    1. Suelen ser más comunes las cenas (18.00h).
    2. Durante las comidas no se debe hablar de negocios.
    3. El primer brindis lo propone el anfitrión. Se acostumbra a brindar varias veces.
    4. Es aconsejable usar palillos. Una vez acabe, déjelos en el plato.
    5. Importante no comer demasiado en los primeros platos, pues se sirven entre 20-30 platos.
    6. No está bien visto no comer de un plato; pero tampoco terminarlo completamente.
    7. La sopa o el arroz de acompañamiento no debe acabarse antes que el resto de platos. Cuando se comen, el tazón debe estar cerca de la boca.
    8. Si no se desea tomar más de una bebida, hay que dejar algo en la copa.
    9. No hay sobremesa. Una vez servidos los postres, los comensales se levantan de la mesa.
    10. Dejar propina se considera un insulto.

    Después de la negociación:
    1. Asegurarse que el texto del contrato se escribe igual en chino que en inglés.
    2. Los contratos no tienen la misma fuerza que en occidente. El contrato es el inicio de una relación y no dejarán de negociar en cada reunión que se realice.
    3. Si algo no fue bien recibido en la reunión no será comunicado, sino que en la siguiente reunión asistirá un interlocutor de rango inferior.
    4. El fracaso en la negociación no tiene un significado negativo como en occidente.
    La negociación en China no puede realizarse sin una preparación previa. Se requiere del conocimiento de características macroeconómicas (como la geografía, la economía o la política), pero también microeconómicas con el objetivo de entablar relaciones exitosas: La paciencia, la constancia y la orientación al largo plazo son las virtudes para tener éxito en China.



       

      La mujer con más títulos nobiliarios del mundo

      Equipo de investigación
      Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
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      Cayetana Fitz James Stuart es la mujer con más títulos nobiliarios en todo el mundo, por lo cual figura en el libro Guiness de los Records: cinco veces duquesa, dieciocho marquesa, veinte condesa, condesa-duquesa y condestablesa, y grande de España otras catorce veces como si esto fuera poco.
      Títulos en posesión de María del Rosario Cayetana Fitz-James Stuart
      Títulos con Grandeza de España:



      XVIII duquesa de Alba de Tormes (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XI duquesa de Berwick (Concedido de acuerdo a la sucesión española. Vea más detalles en Ducado de Berwick) (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      III duquesa de Arjona (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVII duquesa de Híjar (a partir del 31 de diciembre de 1957)[8] [7]
      XI duquesa de Liria y Jérica (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XIV condesa-duquesa de Olivares (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVI marquesa del Carpio (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Condesa de Aranda (a partir del 31 de diciembre de 1957)[7]
      XXII condesa de Lemos (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XIX condesa de Lerín-condestablesa de Navarra y de Éibar (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XX condesa de Miranda del Castañar (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVI condesa de Monterrey (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XX condesa de Osorno (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Condesa de Palma del Río (a partir del 31 de diciembre de 1957)[7]
      Títulos nobiliarios:
      17 Marquesados:
      XII marquesa de la Algaba (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XII marquesa de Almenara (a partir del 31 de diciembre de 1957)[7]
      XXI Marquesa de Barcarrota (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Marquesa de Castañeda (a partir del 24 de febrero de 1995)[9]
      XIX marquesa de Coria (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XII marquesa de Eliche (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Marquesa de Mirallo (a partir del 3 de diciembre de 1986)[7]
      XX Marquesa de la Mota (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XX Marquesa de Moya (a partir del 18 de febrero de 1955)[10]
      XVII Marquesa de Orani (a partir del 9 de noviembre de 1991)[8]
      XI Marquesa de Osera (a partir del 18 de febrero de 1955)[10]
      XVI Marquesa de San Leonardo (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XIX Marquesa de Sarria (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XII Marquesa de Tarazona (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Marquesa de Valdunquillo (a partir del 25 de septiembre de 1986)[7]
      XXI Marquesa de Villanueva del Fresno (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVI Marquesa de Villanueva del Río (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      12 Condados:
      XX condesa de Villalba (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XXV condesa de San Esteban de Gormaz (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      X condesa de Santa Cruz de la Sierra (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVIII condesa de Andrade (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XV condesa de Ayala (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XIV condesa de Casarrubios del Monte (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XIV condesa de Fuentes de Valdepero (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      X condesa de Fuentidueña (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVI condesa de Galve (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      XVII condesa de Gelves (a partir del 18 de febrero de 1955)[7]
      Condesa de Guimerá (a partir del 6 de septiembre de 2007)[11]
      Condesa de Ribadeo (a partir del 31 de diciembre de 1957)[7]
      1 Vizcondado:
      X vizcondesa de la Calzada (a partir del 18 de febrero de 1955)[10]
      1 Señorío:
      XXIX Señora de Moguer (1955)

      Los errores más comunes a la hora de organizar eventos corporativos.

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      Las empresas invierten muchos recursos en eventos para capacitar y motivar a su personal. Pero, al día siguiente, es frecuente que los participantes digan: "nos divertimos, pero nada más que eso". ¿Cuáles son los errores más comunes y cómo evitarlos?

      Por Marcelo Gordín

      Las empresas invierten mucho dinero en la organización de toda clase de eventos para capacitar y motivar a su personal. Pero aunque la actividad sea realmente necesaria para alcanzar objetivos del negocio, al día siguiente muchos participantes tienen opiniones como "nos divertimos, pero no aprendimos nada" o "fue una pérdida de tiempo".

      Ahora bien, ¿qué fue lo que falló? ¿Cuáles fueron los errores que hicieron que aquella actividad, en lugar de ser realmente productiva, acabara siendo un "día libre"?

      No tener claro para qué se hace el evento

      En primer lugar, es fundamental establecer cuáles son los objetivos de la gerencia para llevar a cabo el evento. ¿El objetivo es motivar, fidelizar, capacitar, integrar al personal, etc.?

      Sólo una vez que se tiene en claro estos puntos, podrá evaluarse qué tipo de propuesta satisface mejor la necesidad. Y, en base a eso, podrá determinarse dónde llevarlo a cabo, cómo deberá estructurarse el encuentro, cuál será el catering, etc.

      Por ejemplo, hay eventos motivacionales que se concretan mejor en una quinta, al aire libre, y con un catering informal. Otros, pueden aprovecharse mejor en el salón de un hotel y frente a mesas vestidas de manera formal.

      Perder la atención en los detalles

      A veces, se pone el foco en aspectos secundarios, como la contratación de determinados artistas o de un salón específico, y se descuida el motivo real de la actividad.

      Desde luego, no se trata de invitar al personal a ver un show, sino de seleccionar un espectáculo que forme parte de un todo, y que apunte a lograr un objetivo específico y claramente formulado Hay que centrarse en lo que se busca lograr, para que todos los detalles giren alrededor de ese eje. La esencia del evento debe pasar por lo que se quiere transmitir.

      Descuidar la relación costo-beneficio

      Hay eventos de alto impacto que, más allá de los comentarios elogiosos del momento, no generan en el staff los resultados esperados por la gerencia.

      En ocasiones, incluso, una inversión demasiado ostentosa puede resultar contraproducente (algo particularmente cierto en tiempos de crisis). En la mayoría de los casos, con una buena dosis de creatividad, es posible planificar eventos diferentes (quizá más sencillos pero mucho más eficaces).

      Descuidar la comunicación interna

      Los resultados de un evento pueden potenciarse a través de una buena comunicación con el personal. Todo lo que se haga en forma previa, durante y con posterioridad a la actividad puede optimizar el uso de los recursos, mejorando la relación costo-beneficio.

      Para eso, hay que considerar qué quiere comunicar la gerencia y cómo se puede aprovechar ese momento para establecer un canal efectivo de comunicación con el personal.

      Descuidar el aspecto logístico

      Algunos factores pudieran parecer obvios. Pero es sorprendente la cantidad de empresas que los descuidan.

      ¿El lugar del evento queda lejos y nadie pensó en aquellos que no tienen transporte propio? ¿Se calculó mal el número de asistentes y la comida no alcanzó? ¿Hubo una desinteligencia con los horarios y los asistentes llegaron dos horas después de lo previsto?

      El traslado tanto de los participantes como de los elementos con los que se trabajará, del personal que armará y desarmará las estructuras, la preparación y distribución de los alimentos son algunas de las cuestiones logísticas que hay que atender muy cuidadosamente.

      Es frecuente que la organización completa del evento recaiga sobre la secretaria del gerente general, una agencia de publicidad o la consultora de relaciones públicas de la compañía.

      Pero éstos no siempre están capacitados para hacerlo. Armar un evento es una actividad de alta complejidad, que requiere la acción sincronizada de muchas personas de rubros muy diferentes.

      Por eso, es importante que haya un profesional con experiencia a cargo, alguien que con una mirada global administre los recursos para alcanzar los objetivos planteados en todas las áreas, observando las precauciones de seguridad, higiene, legales, etc.

      Esta mirada global es lo que permitirá que la actividad no sea un "día libre" que no reporte ningún beneficio, sino una jornada muy productiva para todos.

      Marcelo Gordín
      Director General de Énfasis Eventos + Contenidos


      Artículo publicado en la página “Negociame.com”, el 29 de Abril de 2009, con relación a la importancia de la planificación de los eventos.

      Se aproxima cambio de protocolo eclesiástico al ordenar mujeres Obispo.

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      La Iglesia sigue adelante con la ordenación de mujeres pese al riesgo que algunos ven de éxodo hacia Roma, pero que otro gran número de la población católica y romana reclama desde hace décadas.

      ¿cómo es posible que en pleno siglo XXI, se cuestiona que la mujer igual que  el hombre puede ocupar puestos de responsabilidad en la Iglesia?.

      La Iglesia de Inglaterra sigue adelante con su plan de abrir las puertas del obispado a las mujeres a pesar de las fuertes presiones de los sectores tradicionalistas, quienes advierten del riesgo de un éxodo masivo de fieles en dirección al Vaticano.
      Reflejo de ese pulso "extraordinariamente difícil" en el seno de las filas anglicanas del Reino Unido ha sido la decisión, confirmada ayer, de retrasar hasta el sínodo del próximo julio la ratificación de una reforma que puede avalar la consagración de las mujeres en el plazo de dos años (2012).

      El sínodo deberá ratificar en julio la decisión, que entrará en vigor en dos años
      La dilación no significa, sin embargo, que se haya cedido frente a las demandas de los conservadores de que se apliquen salvaguardas para los objetores. Es decir, la creación de obispados especiales destinados a aplacar a aquellas parroquias que se oponen a la ordenación de las mujeres. La idea de "una iglesia dentro de la iglesia" fue descartada ayer, en el arranque del sínodo general anglicano de esta semana, por el obispo de Manchester, Nigel McCulloch, durante su presentación del proyecto reformista cuyas labores dirige. En su lugar, se contempla que las preladas "deleguen" en un par cuando sus deberes episcopales (confirmaciones, bodas ...) no sean bien vistos por una determinada congregación, pero ello no va a derivar en una estructura paralela de obispos y arzobispos tradicionalistas, tal como exigían cincuenta sacerdotes del grupo evangélico Reform en una carta dirigida al sínodo.
      "Aquellos que nos ordenamos a partir de 1992 entendimos de buena fe que se establecerían provisiones para quienes no están de acuerdo con las mujeres integrando el liderazgo de la iglesia", subrayaba el reverendo Rod Thomas, presidente de Reform. Este y otros grupos reticentes a los profundos cambios que se dispone a encarar la jerarquía anglicana argumentan que Jesucristo no tuvo discípulas y que la sucesión apostólica debe quedar en manos masculinas. Pero, sobre todo, han hallado su principal arma en la disposición del papa Benedicto XVI, formulada el pasado otoño, de acoger bajo el manto de la iglesia católica a los anglicanos que lo deseen en pro de una futura reconciliación entre ambas confesiones.
      Las recientes declaraciones del arzobispo de York, John Sentamu, en las que sentenciaba que aquellos anglicanos que decidan responder a la invitación del Vaticano nunca serán "verdaderos católicos", han levantado ampollas, especialmente porque se producen cuando sólo faltan siete meses para la visita del Pontífice a las islas británicas (16-19 de septiembre). "Si un feligrés cree genuinamente que quiere ser parte de la Iglesia católico romana, debería convertirse de verdad a través de la catequesis", sostenía Sentamu. Desde los sectores católicos se ha criticado a un prelado cuyas posiciones no suelen estar teñidas de tintes progresistas, pero que apuesta por que sea la propia iglesia anglicana la que dirima las cuestiones en litigio (ordenación de las mujeres y de homosexuales) dentro de su propio seno, sin buscar refugio en otros credos.
      "Hemos hecho lo posible para mantener la comunión de las diferentes sensibilidades y opiniones. Ahora lo importante es que, una vez aprobada la reforma, las mujeres obispo de la iglesia de Inglaterra sean aceptadas y reconocidas como tales", sostiene Christina Rees, miembro de la campaña Mujeres de la Iglesia. Si el sínodo de julio acaba confirmando sus expectativas, como está previsto, la canóniga Jane Hedges, de la abadía de Westminster, y su colega Lucy Winkett, de la catedral londinense de San Pablo, se convertirán en las primeras féminas en protagonizarlas.
      La iglesia de Inglaterra seguiría entonces la línea inaugurada en Canadá, Nueva Zelanda y Estados Unidos. Incluso la de las conservadoras Irlanda y Escocia, aunque en estos dos últimos casos se trate todavía de gestos formales porque, frente a la decisión oficial de sus jerarquías, ninguna mujer ha sido todavía confirmada obispo hasta la fecha.

       

       

      “ PANOPLIA* DE CABALLERO” *Del gr. πανοπλία. Armadura completa con todas las piezas.

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      En la Edad Media, la Panoplia era un equipamiento indispensable para un caballero. Arma, armadura y caballo eran sus rasgos distintivos.
      Caballero y espada eran inseparables. Era la compañera fiel y nunca debía caer en manos enemigas. Junto con la espada, el escudo que le servía para protegerse en las cruentas batallas medievales.

      La armadura fue evolucionando a la par que las técnicas de guerra. En el s.XII el caballero llevaba una túnica que le llegaba por debajo de la rodilla. Encima se colocaba una camisa de piel o tela cubierta por anillos de hierro. En la cabeza, un casco cónico y las piernas cubiertas por el calzado.
      En el s.XIII los caballeros utilizaban el aketon, un traje acolchado especial para amortiguar los golpes. Encima colocaban la cota de mallas con capucha y sobre ella una túnica para evitar que el sol calentara la malla o que el agua la oxidara. El casco cónico es sustituido por el yelmo cilíndrico y plano por arriba. Para proteger las piernas empezaron a utilizar rodilleras y grebas.
      Durante el s.XIV, torso, brazos y hombros se protegen por placas de hierro y el yelmo es sustituido por el bacinete, un casco articulado.
      En el siglo XV con el cambio de las técnicas de combate las armaduras metálicas cubren todo el cuerpo. Eran eficaces contra las violentas ballestas y en la lucha en el suelo, pero el caballero, con una armadura de 30 kilos se agotaba rápidamente.
      Las armaduras se hacían a medida. El caballero quería que su armadura fuera la más ligera para luchar, la más flexible para montar a caballo y la más elegante para los desfiles. Los herreros intentaban adaptar el hierro a las articulaciones del cuerpo al mismo tiempo que seguir las modas. Se podían pintar, pulir, adornar con metales nobles y piedras preciosas o marfil.
      Junto a la armadura, el blasón, pintado en el escudo y cosido a la cota de mallas para poder identificar el bando al que se pertenece.
      El caballo era indispensable para el caballero. Debían ser capaces de galopar con cien kilos de peso sobre sus lomos. El caballero apreciaba su montura y la protegía del enemigo. Sobre sus ancas le colocaba una gualdrapa y sobre ella, un verdadero caparazón de hierro. Cabeza, pecho, cuello y flancos se protegían con placas metálicas.
      Caballero, espada y caballo, un famoso trío de la Edad Media.






      Nuria Tormos
      Alumna Máster de Protocolo y Organización de Eventos Deportivos

      Málaga acoge el XXIII Congreso Nacional de OPC entre el 10 y el 12 de febrero

      Equipo de investigación
      Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
      Instituto Europeo Campus Stellae
      www.campus-stellae.com
      Máster en protocolo y eventos -18ª edición

      El Palacio de Ferias y Congresos de Málaga acogerá los próximos días 10, 11 y 12 de febrero el XXIII Congreso Nacional de OPC, un encuentro en el que se prevé que participen más de 350 profesionales del sector y empresas e instituciones vinculadas a este segmento, donde analizarán las tendencias y retos del mercado.
      Tanto la presidenta de la Federación Española de OPC, Ascensión Durán, como el de Asociación Andaluza de OPC, Vicente Serrano, animan a la asistencia de esta interesante reunión. Ambos señalan que desde ambas entidades “tenemos la mirada puesta en que la cita sea una ocasión para el debate, el conocimiento abierto, la profundización de las relaciones empresariales y un espacio para el encuentro profesional y personal”.
      Durán y Serrano afirman que esta ciudad “cuenta con grandes atractivos para la organización de congresos y eventos así como una variada oferta turística, cultural y gastronómica tal y como se presentó en el cierre de la XXII Reunión Nacional celebrada en Toledo, en febrero de este año. Contamos con el apoyo de todas las instituciones públicas andaluzas: el Ayuntamiento de Málaga con su Convention Bureau, la Diputación Provincial a través del Convention Bureau de la Costa del Sol, la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía a través de Turismo Andaluz, S.A., la Confederación de Empresarios de Málaga, la Cámara de Comercio de Málaga y RENFE-AVE. A todos ellos les agradecemos su colaboración para hacer que el congreso de Málaga sea una cita ineludible y memorable en la agenda de los profesionales de congresos. Te esperamos en Málaga”.
      Toda la información sobre el congreso en www.opcmalaga2010.com.
      EN LA FOTO, día de la presentación en Málaga del XXIII Congreso Nacional de OPC.

      FutureWatch analiza las tendencias del sector de congresos y reuniones

      Equipo de investigación
      Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
      Instituto Europeo Campus Stellae
      www.campus-stellae.com



      Meeting Professionals International (MPI) y American Express acaban de presentar FutureWatch 2010, la octava edición del estudio de investigación anual, en el que se destacan las tendencias y los factores competitivos que moldearán el futuro del sector global de congresos y reuniones.

      “A medida que cambiamos de mentalidad, dejando de pensar en sobrevivir para centrarnos en prosperar, es imprescindible que tengamos la capacidad para analizar los datos relevantes y utilizarlos para alcanzar el éxito empresarial”, dice Bruce MacMillan, gerente general de MPI. “La edición de 2010 de FutureWatch proporciona a muchos profesionales del sector datos que pueden utilizar para la toma de decisiones empresariales cruciales”.

      Uno de los resultados más destacados de FutureWatch indica que la industria global de eventos y reuniones está entrando en una era de creatividad, flexibilidad y relaciones estratégicas. Al evaluar las perspectivas globales tanto de organizadores como de proveedores, algunas de las tendencias claves que se han identificado incluyen:
      - La celebración de eventos y reuniones en destinos más cercanos; menos participantes estarán dispuestos a viajar largas distancias para asistir a una reunión o un evento.
      - El rendimiento que las organizaciones obtienen de sus reuniones seguirá siendo uno de los principales objetivos para los organizadores.
      - La responsabilidad social corporativa (RSC) seguirá siendo un tema de interés para las empresas por las que trabajan los organizadores profesionales y un factor diferenciador en potencia para empresas y asociaciones que sean capaces de demostrar un compromiso fuerte y sostenible hacia los programas de RSC efectivos.

      En el amplio informe se destacan las perspectivas generales para 2010, además de cómo los organizadores y proveedores de todo el mundo estarán obligados a hacer más con menos.

      FutureWatch señala que, por lo que se refiere al sector global, los organizadores prevén aumentos del 2,8% en la celebración de reuniones y del 4,5% en la asistencia a las mismas.

      El informe también perfila las variaciones en las necesidades y expectaciones en Europa, Asia y las Américas. FutureWatch ha sido capaz de identificar las necesidades de organizadores y proveedores en estas regiones, desde los criterios de selección de destinos hasta la importancia de la RSC en la toma de decisiones empresariales. Uno de los cambios que el estudio ha identificado es que los proveedores en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) prevén tiempos de entrega más cortos como una de las tendencias más notables del año en curso, seguida por un crecimiento gradual para el sector y condiciones uniformes al igual que el año pasado.

      Asimismo, FutureWatch señala que tanto a los organizadores como a proveedores del sector les interesan mucho las soluciones tecnológicas, lo que concuerda con anteriores ediciones del estudio. Al evaluar 16 áreas de tecnología distintas, los organizadores han fijado como prioridad realzar la experiencia de los participantes, mientras que para los proveedores la prioridad será actualizar su software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM).

      Almudena D. Bordes Benner
      Triple Master en Protocolo Institucional
      Empresa y Eventos Internacionales.

      Órdenes y condecoraciones civiles en España.

      Equipo de investigación
      Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
      Instituto Europeo Campus Stellae
      www.campus-stellae.com

      Máster protocolo diplomático
      Máster protocolo y etiqueta internacional



      Desde las órdenes de caballería hasta nuestros días.

      Las Órdenes de caballería

      Son varias las Órdenas y Condecoraciones civiles en nuestro país. El término condecoración signfica la insignia que corresponde a un grado determinado de una Orden al mérito u honorífica.

      El origen de las modernas condecoraciones existentes en España se remonta a las antiguas Órdenes caballerescas, que eran de carácter militar, hospitalario o religioso. Se comenzaron a crear en el siglo XI, tras la primera Cruzada, en la Alta Edad Media. Estas primeras órdenes premiaban la difusión de la cristiandad o la hospitalidad con los peregrinos que caminaban hasta Santiago de Compostela. Conocidas por todos son las famoses Órdenes de Calatrava o de Santiago, que perduraron en el tiempo.
      Foto: Órdenes caballerescas (Fuente: http://uy.kalipedia.com)

      El nacimiento de las modernas órdenes al mérito
      A partir del siglo XVI este tipo de Órdenes evolucionan transformándose en órdenes nobiliarias al mérito, restringidas a aquellos que hicieran “pruebas de nobleza”. La evolución dio lugar ya en el siglo XVIII a las órdenes al mérito tal y como las conocemos hoy en día; órdenes que premian servicios a la nación y accesibles ya a todos los ciudadanos, no sólo a la nobleza.



      Y es precisamente en el siglo XVIII cuando Carlos III crea la Real y Distinguida Orden
      Española de Carlos III (1771); una Orden de raíces nobiliarias y religiosas que, años más tarde, fue secularizada y convertida en orden de mérito. La creación de esta Orden influyó de modo notable en la estructura y ceremonias de las órdenes creadas posteriormente en España.


      Foto: Venera de la Orden de Carlos III (fuente:http://commons.wikimedia.org )
      Ya en el siglo XIX, tras la invasión francesa y la emancipación en América del Sur de algunas colonias del Reino de España, nacen una serie de ódenes para premiar a los españoles que defendieron con sus armas al Rey. De este modo nacen en esta época las Reales y Militares Órdenes de San Fernando (1811) y de San Hermenegildo (1814) y la Real y Americana Orden de Isabel La Católica (1815). Pero durante este siglo también se crean órdenes civiles de cierta relevancia como la Orden Civil de Beneficencia en 1856, que premiaba el mérito y estaba abierta a las mujeres.
      Órdenes y medallas en el siglo XX.
      En el siglo XX, durante el reinado de Alfonso XIII, comienzan a crearse en España las Órdenes Ministeriales impulsadas por los civiles. Estas órdenes son las que crea un ministerio en particular para premiar los méritos de ciudadanos distinguidos en su ramo. También se crean a principios de este siglo otras órdenes civiles relevantes como la Orden Civil de Alfonso XII –para méritos culturales y educativos–, en 1905 la Orden Civil del Mérito Agrícola y, poco más tarde, la Orden del Mérito Civil, para recompensar a funcionarios y ciudadanos.
      Al mismo tiempo se crean las Medallas de premio como la Medalla Penitenciaria en 1901 o la Medalla de la Paz de Marruecos en 1927, o medallas conmemorativas (de la Guerra de la Independencia).
      La II República abolió todas las órdenes civiles españolas en 1931 (excepto la de Isabel la Católica, conservada como la máxima distinción del Estado). Crearon, sin embargo, algunas órdenes tales como la Orden de La República (1932), la Orden de África en 1933, y la titulación de Ciudadano de Honor de la República.



      Foto: Orden de Isabel La Católica (Fuente: http://commons.wikimedia.org)
      Tras la Guerra Civil española, se restablecieron casi todas las órdenes civiles tradicionales y se fundaron otras nuevas. La orden de Alfonso X el sabio sustituyó a la de alfonso XII en 1939, se creó la Orden civil de Sanidad (1943), la Orden de San Raimundo de Peñafort (1944), y la Orden de Cisneros (1944).
      Condecoraciones en España hoy
      Tras la instauración de la Monarquía en 1975, con Juan Carlos I, se han mantenido la gran mayoría de las órdenes civiles, y otras, aunque no han sido abolidas formalmente, se han dejado de conceder. Algunas ya existentes han sido reformadas, como por ejemplo, las de mérito Agrícola y Beneficencia (1987 y 1988 respectivamente) y se promulgaron nuevos reglamentos para adaptar las órdenes al nuevo orden social, político, económico, etc. de España, tal es el caso de la famosa Orden de Carlos III, reformada y adaptada en 2002 y, desde entonces, concedida también a las mujeres.
      Pero también se han creado nuevas órdenes (la Real Orden del Mérito Deportivo (1982), la Orden de la Solidaridad Social (1988). la Orden del Mérito Constitucional (1988), la Orden al Mérito del Plan Nacional sobre Drogas (1995), y la Real Orden del Reconocimiento Civil a las Víctimas del Terrorismo (1999)).
      La orden del toisón de Oro y la de Carlos III son las de más alto rango en nuestro país hoy en día. El rey Juan Carlos es el Soberano Gran Maestre de la Orden del Toisón de Oro desde 1977, que hizo extensiva la condecoración a las mujeres en 1985, y como tal, ha nombrado hasta hoy a 20 caballeros o damas de la orden casi todos reyes. En 2010 dos Franciasco Javier Solana Madariaga y Victor García de la Concha recibirán esta distinción.

      Por Rosalía Rodríguez Méndez,
      EI-PEC Insituto Europeo Campus Stellae