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Bienvenidos a este blog

El objetivo de este blog de Protocolo y organización de eventos, es compartir los temas que surgen en nuestro foro Área de Postgrado de Protocolo, Ceremonial y Wedding Planner.
Desde 1985 nos dedicados a la formación de expertos, a través de máster y cursos superiores.
Esperamos que disfrutéis tanto como nosotros.

Nùria Pereira Martínez
Directora. Instituto Europeo Campus Stellae
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Eventos para todos



Nuria Pereira Martínez
Directora
Área Protocolo, Ceremonial, Heráldica y Eventos
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Son muchas las cosas que hay que tener en cuenta cuando vamos a organizar un evento, pero de las más importantes que hay que plantearse es el garantizar que el mismo sea accesible a las necesidades de los diferentes asistentes al mismo, ya sean como conferenciantes o ponentes, o simplemente asistentes.

Para ello todos los elementos que intervienen en el desarrollo de un evento, incluyendo el trato a los clientes, deben cumplir, para ser accesibles para todos, una serie de características y requisitos. La gran diversidad de particularidades en la gente que puede asistir a un evento hace que sea imposible contemplar todas las posibilidades, pero por lo menos hay que intentar que nuestros servicios sean útiles para el 90% de la población.

Cuando queremos organizar un evento accesible lo primero necesario sería tener un conocimiento general del tipo de discapacidades con las que nos podemos encontrar:







Discapacidad física

Implica una disminución importante de la capacidad de movimiento de una o varias partes del cuerpo, trastornos del tono muscular o trastornos del equilibrio. Para ellos los principales problemas normalmente están en los desplazamientos, en alcanzar diferentes objetos y en el propio manejo de los mismos.

A la hora de diseñar las actividades presentes en el evento es preciso que se les pueda facilitar la realización de todas ellas. Ejemplos de algunas de ellas:
  • Evitar en lo posible recorridos largos y procurar ayudas mediantes elementos técnicos. 
  • Rampas y ascensores. 
  • En los lugares de espera disponer de asientos o apoyos isquiáticos. 
  • Los anchos de las puertas y pasillos deben ser suficientemente amplios para permitir el paso a personas que se desplazan en sillas de ruedas y los espacios cerrados un diámetro de 150 cm al menos con el fin de que puedan girar en él. 


Discapacidad auditiva

Consiste en la privación o disminución en la facultad de oír y por tanto conlleva limitaciones de comunicación. De tal manera habrá que tener en cuenta:
  • Complementar la información auditiva con la visual 
  • Procurar facilitar la lectura labial con una buena iluminación, buena vocalización, proximidad, etc. 
  • Contar con alguien que conozca la lengua de signos es importante y en algunos casos una obligación legal. 


Discapacidad visual

Podemos distinguir ceguera, ausencia total o percepción mínima de la luz, y la deficiencia visual, que es una disminución visual significativa, pero con suficiente visión como para ver la luz, orientarse por ella y usarla con propósitos funcionales.

Las principales áreas de actividad en las que encuentran dificultades son las relacionadas con la localización, la comunicación y la seguridad. A tener en cuenta:
  • Diseñar sistemas de señalización gráficas claras, con contrastes cromáticos, grafías y tamaños de letra grandes, y señalizaciones auditivas y táctiles. Además contar con guías videntes, bastones o perros guía. 
  • Complementar el material escrito con alternativas de comunicación auditiva y en sistema Braille. 
  • Evitar los obstáculos en los lugares de paso, como alfombras no ancladas, ventanas abiertas hacia dentro, escaleras sin protección, elementos de decoración. 


Discapacidad intelectual


Se define como discapacidad caracterizada por la existencia de limitaciones significativas en el funcionamiento intelectual y la conducta adaptativa en habilidades prácticas, sociales y conceptuales. Por ello, cuando tratamos con personas con discapacidad intelectual es importante tener en cuenta que:
  • Tienen su propio ritmo a la hora de hacer las cosas. 
  • Tienen necesidades de apoyo en determinados momentos. 
  • Tienen un ritmo de compresión más lento. 
  • Necesitan más tiempo para pensar. 
  • Necesidades dietéticas especiales.


Cada vez un mayor sector de la población precisa por diferentes motivos realizar su ingesta de alimentos conforme a unas pautas especiales. La asistencia a un evento puede estar condicionada por sus necesidades alimenticias. Los organizadores deben prestar especial atención a estos aspectos procurando garantizar, en la medida de lo posible, la alimentación adecuada de todos los asistentes al evento del que son responsables.

Esta información ofrecida es sólo una breve aproximación a las diferentes áreas que tendríamos que tener en cuenta para que nuestro evento sea accesible, pero toda esta información está ampliamente expuesta y complementada con recursos y soluciones en el Manual de Congresos que tiene publicado el Predif.

Organizando un evento: protocolo y consejos a seguir para una eficaz negociación

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¿ Cómo negociar eficazmente  en Protocolo y organizando un evento ?


  • Tener expectativas u objetivos altos antes de comenzar la negociación.
  • Planifica los resultados por anticipado; el resultado ideal, el realista y el nivel mínimo aceptable para el acuerdo.
  • Nunca aceptes la primera oferta
  • No regales nada, es una negociación.
  • Negocia todas las concesiones que debas hacer.
  • No rechaces las propuestas de la otra parte, reformula la propuesta adaptada a tus necesidades.
  • Tómate algo de tiempo para tomar decisiones en caso necesario.
  • Escucha. Habla sólo lo necesario.
  • Trata el problema, no la personalidad del otro negociador.
  • Protege tus puntos fuertes y evita mostrar tus debilidades.
  • Nunca aceptes algo hasta que se hayan analizado todos los pormenores del asunto.
  • Desconfía de los detalles “menores”, las estimaciones y suposiciones
  • Al menos el 20% del tiempo de la negociación debería ser dedicado a obtener información de la otra parte.

Es importante no dar concesiones sin pedir nada a cambio. La fórmula adecuada sería “si usted.... entonces yo podría.....” nunca: “si yo....podría usted...?”.

Además de los consejos, son importantes los principios del negociador:
  • Consigue el mejor acuerdo que puedas para tu empresa/ organización, en todas las negociaciones.
  • Negocia dentro de la ley
  • Mantén tu integridad, porque puede ser que tengas que trabajar con la otra parte de nuevo.
  • Nunca mientas.
  • Los acuerdos deben mantenerse y respetarse siempre.

¿Cómo medir el impacto de los imprevistos en un evento?

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¿Cómo medir el impacto de los imprevistos en un evento?

En la organización de un evento, por correcta que sea, siempre hay una larga lista de imprevistos que pueden arruinar todo el trabajo. Pero, aunque es casi imposible evitar la acción de la famosa ley de Murphy, si podemos realizar una serie de acciones que actúen de amortiguadores del impacto de los imprevistos que sucedan.

Un buen organizador debe evaluar por adelantado aquellos riesgos que posiblemente sucedan durante la celebración del acto. Para ello es necesario identificarlos y clasificarlos por importancia, considerando entonces las opciones que tenemos para actuar y evitar que arruinen el evento.

Primero, es necesario observar el evento, haciendo una extensa lista con todos los riesgos o imprevistos que podrían afectar al acto. Normalmente serán imprevistos de carácter negativo, aunque también hay que incluir en la lista los imprevistos positivos. Una vez confeccionada la lista, debemos puntuar cada riesgo por separado, según la probabilidad de que suceda y también, el impacto que tendrá sobre el evento.

Intenta usar una clasificación lo más simple posible para poder ordenar los imprevistos de modo que sea fácil entender lo que supone cada uno de ellos. Por ejemplo, usar una clasificación del uno al tres (1= bajo, 2= medio, 3= Alto).

Para manejar los riesgos hay carias opciones. Debemos pensar en las posibles soluciones. Los recursos necesarios para actuar y la persona o departamento responsable de actuar en caso necesario.
Hay que intentar mantener el control sobre la situación, reorganizar aquellas partes del evento que corran un riesgo importante, y crear planes de contingencia que nos permitan encontrar la mejor manera de reducir los efectos de cualquier imprevisto en caso de que suceda.

Rosalía Rodríguez Méndez
MPOE
 

Una fiesta muy protocolaria en la cárcel de Manhattan con fuga incluida

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Investigan cómo pudo un preso organizar un banquete en una cárcel de Nueva York


  • Un preso judío celebra una fiesta de seis horas en prisión con 60 invitados

  • El alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, reconoce que la fiesta no debió celebrarse

  • El preso, Tuvia Stern, fue encarcelado por robar 1,7 millones de dólares
RTVE.ES / AGENCIAS NUEVA YORK 13.06.2009Las autoridades de Nueva York investigan cómo un preso judío ortodoxo pudo celebrar en una cárcel de Manhattan una fiesta 'bar mitzvah' para su hijo, a la que acudieron 60 invitados, hubo música en vivo y se violaron múltiples normas de seguridad del centro.

El propio alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha reconocido en declaraciones a la prensa que la fiesta no tendría que haberse celebrado y,
 según afirma The New York Times en su edición electrónica, se ha abierto una investigación y el rabino de la capilla de la prisión ha sido suspendido de sus funciones.

Esta semana The New York Post ha indicado que el preso

Investigan cómo pudo un preso organizar un banquete en una cárcel de Nueva York


  • Un preso judío celebra una fiesta de seis horas en prisión con 60 invitados

  • El alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, reconoce que la fiesta no debió celebrarse

  • El preso, Tuvia Stern, fue encarcelado por robar 1,7 millones de dólares
RTVE.ES / AGENCIAS NUEVA YORK 13.06.2009Las autoridades de Nueva York investigan cómo un preso judío ortodoxo pudo celebrar en una cárcel de Manhattan una fiesta 'bar mitzvah' para su hijo, a la que acudieron 60 invitados, hubo música en vivo y se violaron múltiples normas de seguridad del centro.

El propio alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha reconocido en declaraciones a la prensa que la fiesta no tendría que haberse celebrado y,
 según afirma The New York Times en su edición electrónica, se ha abierto una investigación y el rabino de la capilla de la prisión ha sido suspendido de sus funciones.

Esta semana The New York Post ha indicado que el preso Tuvia Stern, encarcelado por robar 1,7 millones de dólares y bien conectado políticamente, organizó el pasado diciembre en el gimnasio del Centro de Detención de Manhattan, la celebración del "bar mitzvah" de su hijo, una costumbre judía por la que los padres festejan la madurez de sus hijos adolescentes.
Seis horas de banquete y actuación musical en prisión

Para ello, y de acuerdo con la tradición judía,
 ofreció una recepción con comida 'kosher' (que cumple los preceptos de esa religión) durante seis horas y contrató los servicios de un grupo de música, así como de Yaakov Shwekey, un conocido cantante ortodoxo.

Al parecer, dos responsables del Departamento Correccional de la ciudad y los vigilantes de la prisión estaban al corriente de la celebración.

Los cerca de 60 invitados
 pudieron entrar con sus teléfonos móviles al recinto, conocido como "las tumbas", y la comida se sirvió en platos de vajilla y con cubiertos de metal, lo que supone en todos los casos una violación de las normas que rigen en el centro.

Según The New York Post, durante unas horas "la prisión fue como un club privado para un grupo de presos judíos ortodoxos, cuyo rabino en la capilla de la cárcel, políticamente bien conectado, les tiene acostumbrados a festines con carne asada, salmón y pollo con todos los adornos incluidos".

Rocambolesca huída

Stern, de 47 años,
 huyó a Brasil con su esposa y sus cinco hijos después de haber sido puesto en libertad provisional bajo una fianza de 250.000 dólares, mientras esperaba a ser juzgado junto a su hermano por el robo de 1,7 millones de dólares a través de dos estafas financieras.

En diciembre de 2006 fue detenido cuando trataba de entrar en el Reino Unido y devuelto a Estados Unidos en febrero de 2008, tras tramitarse el correspondiente proceso de extradición.

En el correccional de "las tumbas", según ha publicado The New York Post, "dos veces a la semana se descargaba un vehículo todoterreno lleno de comida para los presos judíos, incluidas sodas, salmón, pollo asado, carne asada, puré de patatas, verduras y dulces".

"Los reclusos judíos pueden cocinar y servir los alimentos y se les permite sentarse a la mesa y comer. Luego otros reclusos, normalmente negros o hispanos, van y limpian el lugar", añade el diario.

RTVE. ES/ noticias
, encarcelado por robar 1,7 millones de dólares y bien conectado políticamente, organizó el pasado diciembre en el gimnasio del Centro de Detención de Manhattan, la celebración del "bar mitzvah" de su hijo, una costumbre judía por la que los padres festejan la madurez de sus hijos adolescentes.
Seis horas de banquete y actuación musical en prisión

Para ello, y de acuerdo con la tradición judía,
 ofreció una recepción con comida 'kosher' (que cumple los preceptos de esa religión) durante seis horas y contrató los servicios de un grupo de música, así como de Yaakov Shwekey, un conocido cantante ortodoxo.

Al parecer, dos responsables del Departamento Correccional de la ciudad y los vigilantes de la prisión estaban al corriente de la celebración.

Los cerca de 60 invitados
 pudieron entrar con sus teléfonos móviles al recinto, conocido como "las tumbas", y la comida se sirvió en platos de vajilla y con cubiertos de metal, lo que supone en todos los casos una violación de las normas que rigen en el centro.

Según The New York Post, durante unas horas "la prisión fue como un club privado para un grupo de presos judíos ortodoxos, cuyo rabino en la capilla de la cárcel, políticamente bien conectado, les tiene acostumbrados a festines con carne asada, salmón y pollo con todos los adornos incluidos".

Rocambolesca huída

Stern, de 47 años,
 huyó a Brasil con su esposa y sus cinco hijos después de haber sido puesto en libertad provisional bajo una fianza de 250.000 dólares, mientras esperaba a ser juzgado junto a su hermano por el robo de 1,7 millones de dólares a través de dos estafas financieras.

En diciembre de 2006 fue detenido cuando trataba de entrar en el Reino Unido y devuelto a Estados Unidos en febrero de 2008, tras tramitarse el correspondiente proceso de extradición.

En el correccional de "las tumbas", según ha publicado The New York Post, "dos veces a la semana se descargaba un vehículo todoterreno lleno de comida para los presos judíos, incluidas sodas, salmón, pollo asado, carne asada, puré de patatas, verduras y dulces".

"Los reclusos judíos pueden cocinar y servir los alimentos y se les permite sentarse a la mesa y comer. Luego otros reclusos, normalmente negros o hispanos, van y limpian el lugar", añade el diario.


RTVE. ES/ noticias

Máxima seguridad para la Formula 1 en Valencia

Equipo de investigación
Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
Instituto Europeo Campus Stellae
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El Gobierno central, la Generalitat y el Ayuntamiento de Valencia aprobaron por unanimidad el Plan de Seguridad Integral para la celebración del Gran Premio de Europa de Fórmula 1 en Valencia de 2008, que contaba con unos 6.000 agentes, cinco helicópteros y varias embarcaciones. El objetivo era garantizar la seguridad de los cerca de 200.000 espectadores y promover la imagen de la ciudad ante los 500 millones de telespectadores que siguieron el acontecimiento deportivo. El delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Ricardo Peralta, anunció el plan tras presidir la Junta de Seguridad del Gran Premio, a la que asistieron otras autoridades nacionales y regionales, además de los representantes de la empresa Valmor Sports, organizadora de la prueba.
Cerca de 6.000 agentes velaron por la seguridad del acontecimiento deportivo, de los que 1.072 eran agentes del Cuerpo Nacional de Policía de todas las brigadas; otros 3.000 de la Guardia Civil, más de 1.700 agentes de la Policía Local para los momentos clave; y unos 100 de la Policía Adscrita de la Generalitat. Junto a ellos, la empresa organizadora dispuso de un plan de autoprotección con cerca de 1.500 personas.
Respecto a medios materiales, el evento contó con cinco helicópteros, de los que dos pertenecen a la Policía Nacional y tres, a la Generalitat, con el helicóptero Jaume I y otros dos medicalizados. Por mar, también se dispusieron de diferentes embarcaciones.
Un programa específico de reserva del espacio aéreo garantizó la protección en este medio y la seguridad en los desplazamientos desde el aeropuerto de Manises hasta el propio circuito urbano. Además, el Gobierno valenciano reforzó el Centro de Coordinación de Emergencias (CCE) con un 20% más de operadores, que hablaban, además del castellano, el alemán, inglés, francés e italiano; al tiempo que se incrementó la vigilancia en las líneas 4, 5 y 6 de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV). El Ayuntamiento de Valencia habilitó 17.265 plazas de aparcamientos para vehículos y otras 420 para autobuses.
Almudena D. Bordes Benner
Triple Máster en Protocolo Institucional,
Empresa y Eventos Internacionales.

MANEJO DEL ESTRÉS LABORAL EN EQUIPO DE TRABAJO DE PROTOCOLO

Equipo de investigación
Area Protocolo, Ceremonial y Eventos Internacional
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El tratamiento de las enfermedades por estrés laboral busca controlar los factores o las fuerzas causales del mismo. La prevención y atención del estrés laboral constituyen un gran reto y los criterios para contrarrestarlo deberán ser organizacionales y personales. Los médicos de salud en el trabajo y profesionales afines, deben vigilar a sus pacientes y cuando sea posible a toda la organización con objeto de manejar el estrés de forma efectiva. Se deben aplicar medidas efectivas; las acciones eficaces han demostrado éxito económico en las empresas, al mejorar el estado de ánimo y el bienestar de los trabajadores disminuyendo las enfermedades, remitiendo el ausentismo, elevando la productividad y mejorando sustancialmente el desempeño y la calidad del trabajo.
1) Atención Individual del Problema. La idea principal consiste en tratar de identificar los agentes causales del estrés y lograr hacerlos conscientes al trabajador, mostrar a este las posibilidades de solución de la situación, o el manejo inteligente del estrés para poder actuar en consecuencia y contrarrestarlo.
Es importante mejorar los hábitos del trabajador, la alimentación adecuada, ejercicio físico moderado, gradual y progresivo, ritmos de sueño adecuados, propiciar las actividades recreativas, disminuir las adicciones y evitar la vida sedentaria. Además, son de gran utilidad las denominadas técnicas de atención, que consisten en métodos para ayudar a los trabajadores a resolver sus reacciones fisiológicas y psicológicas, con estrategias para reducir el estrés en el ambiente laboral. Consisten en ejercicios de relajación, autoentrenamiento, ejercicios respiratorios, meditación o yoga. También se enseña el uso de estrategias para la administración del tiempo, priorización de problemas, desarrollo de la capacidad de planeación, técnicas de negociación, ejercitar habilidades para la toma de decisiones, solución del conflictos, conducta asertiva, manejo del tiempo y en general el desarrollo de mejores relaciones humanas.


2) Medidas Organizacionales. En el manejo colectivo de los factores causales del estrés se trata de reducir al máximo las situaciones generadoras de situaciones tensionales dentro de la empresa u organización. Las acciones específicas se dirigen hacia las características de estructura de la organización, estilos de comunicación, procesos de formulación de decisiones, cultura corporativa, funciones de trabajo, ambiente físico y métodos de selección y capacitación del personal.
Es importante considerar las mejoras físicas, ergonómicas, de seguridad y de higiene del entorno laboral en los centros de trabajo, pues tienen particular relevancia para los trabajadores al representar la preocupación real y el esfuerzo patente de la empresa por mejorar el bienestar de sus empleados.
Las medidas de cambio de la organización persiguen la reestructuración de los procesos y tareas, que permita desarrollar las capacidades del trabajador, mejorando su responsabilidad y formas de comunicación por medio de programas de asistencia para los trabajadores, círculos de calidad, grupos de asesoría, soporte, participación activa, trabajo de equipo, solidaridad laboral, desarrollo profesional, promoción de su creatividad y procesos de mejora continua. El cambio se debe propiciar por medio de una incorporación gradual de los trabajadores a la organización a través de diferentes estrategias como desarrollo organizacional, adecuación de los estilos de liderazgo, redistribución del poder y la autoridad, participación responsable y activa en los procesos de toma de decisiones de las áreas, favoreciendo la comunicación interna formal e informal, mejorando el ambiente de trabajo, creando un clima laboral favorable a la empresa y propicio para el desarrollo sustentable, sano e integral de la vida productiva de los trabajadores.



Natalia Barranco Sáez.
















 

Los errores más comunes a la hora de organizar eventos corporativos.

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Las empresas invierten muchos recursos en eventos para capacitar y motivar a su personal. Pero, al día siguiente, es frecuente que los participantes digan: "nos divertimos, pero nada más que eso". ¿Cuáles son los errores más comunes y cómo evitarlos?

Por Marcelo Gordín

Las empresas invierten mucho dinero en la organización de toda clase de eventos para capacitar y motivar a su personal. Pero aunque la actividad sea realmente necesaria para alcanzar objetivos del negocio, al día siguiente muchos participantes tienen opiniones como "nos divertimos, pero no aprendimos nada" o "fue una pérdida de tiempo".

Ahora bien, ¿qué fue lo que falló? ¿Cuáles fueron los errores que hicieron que aquella actividad, en lugar de ser realmente productiva, acabara siendo un "día libre"?

No tener claro para qué se hace el evento

En primer lugar, es fundamental establecer cuáles son los objetivos de la gerencia para llevar a cabo el evento. ¿El objetivo es motivar, fidelizar, capacitar, integrar al personal, etc.?

Sólo una vez que se tiene en claro estos puntos, podrá evaluarse qué tipo de propuesta satisface mejor la necesidad. Y, en base a eso, podrá determinarse dónde llevarlo a cabo, cómo deberá estructurarse el encuentro, cuál será el catering, etc.

Por ejemplo, hay eventos motivacionales que se concretan mejor en una quinta, al aire libre, y con un catering informal. Otros, pueden aprovecharse mejor en el salón de un hotel y frente a mesas vestidas de manera formal.

Perder la atención en los detalles

A veces, se pone el foco en aspectos secundarios, como la contratación de determinados artistas o de un salón específico, y se descuida el motivo real de la actividad.

Desde luego, no se trata de invitar al personal a ver un show, sino de seleccionar un espectáculo que forme parte de un todo, y que apunte a lograr un objetivo específico y claramente formulado Hay que centrarse en lo que se busca lograr, para que todos los detalles giren alrededor de ese eje. La esencia del evento debe pasar por lo que se quiere transmitir.

Descuidar la relación costo-beneficio

Hay eventos de alto impacto que, más allá de los comentarios elogiosos del momento, no generan en el staff los resultados esperados por la gerencia.

En ocasiones, incluso, una inversión demasiado ostentosa puede resultar contraproducente (algo particularmente cierto en tiempos de crisis). En la mayoría de los casos, con una buena dosis de creatividad, es posible planificar eventos diferentes (quizá más sencillos pero mucho más eficaces).

Descuidar la comunicación interna

Los resultados de un evento pueden potenciarse a través de una buena comunicación con el personal. Todo lo que se haga en forma previa, durante y con posterioridad a la actividad puede optimizar el uso de los recursos, mejorando la relación costo-beneficio.

Para eso, hay que considerar qué quiere comunicar la gerencia y cómo se puede aprovechar ese momento para establecer un canal efectivo de comunicación con el personal.

Descuidar el aspecto logístico

Algunos factores pudieran parecer obvios. Pero es sorprendente la cantidad de empresas que los descuidan.

¿El lugar del evento queda lejos y nadie pensó en aquellos que no tienen transporte propio? ¿Se calculó mal el número de asistentes y la comida no alcanzó? ¿Hubo una desinteligencia con los horarios y los asistentes llegaron dos horas después de lo previsto?

El traslado tanto de los participantes como de los elementos con los que se trabajará, del personal que armará y desarmará las estructuras, la preparación y distribución de los alimentos son algunas de las cuestiones logísticas que hay que atender muy cuidadosamente.

Es frecuente que la organización completa del evento recaiga sobre la secretaria del gerente general, una agencia de publicidad o la consultora de relaciones públicas de la compañía.

Pero éstos no siempre están capacitados para hacerlo. Armar un evento es una actividad de alta complejidad, que requiere la acción sincronizada de muchas personas de rubros muy diferentes.

Por eso, es importante que haya un profesional con experiencia a cargo, alguien que con una mirada global administre los recursos para alcanzar los objetivos planteados en todas las áreas, observando las precauciones de seguridad, higiene, legales, etc.

Esta mirada global es lo que permitirá que la actividad no sea un "día libre" que no reporte ningún beneficio, sino una jornada muy productiva para todos.

Marcelo Gordín
Director General de Énfasis Eventos + Contenidos


Artículo publicado en la página “Negociame.com”, el 29 de Abril de 2009, con relación a la importancia de la planificación de los eventos.

Málaga acoge el XXIII Congreso Nacional de OPC entre el 10 y el 12 de febrero

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Máster en protocolo y eventos -18ª edición

El Palacio de Ferias y Congresos de Málaga acogerá los próximos días 10, 11 y 12 de febrero el XXIII Congreso Nacional de OPC, un encuentro en el que se prevé que participen más de 350 profesionales del sector y empresas e instituciones vinculadas a este segmento, donde analizarán las tendencias y retos del mercado.
Tanto la presidenta de la Federación Española de OPC, Ascensión Durán, como el de Asociación Andaluza de OPC, Vicente Serrano, animan a la asistencia de esta interesante reunión. Ambos señalan que desde ambas entidades “tenemos la mirada puesta en que la cita sea una ocasión para el debate, el conocimiento abierto, la profundización de las relaciones empresariales y un espacio para el encuentro profesional y personal”.
Durán y Serrano afirman que esta ciudad “cuenta con grandes atractivos para la organización de congresos y eventos así como una variada oferta turística, cultural y gastronómica tal y como se presentó en el cierre de la XXII Reunión Nacional celebrada en Toledo, en febrero de este año. Contamos con el apoyo de todas las instituciones públicas andaluzas: el Ayuntamiento de Málaga con su Convention Bureau, la Diputación Provincial a través del Convention Bureau de la Costa del Sol, la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía a través de Turismo Andaluz, S.A., la Confederación de Empresarios de Málaga, la Cámara de Comercio de Málaga y RENFE-AVE. A todos ellos les agradecemos su colaboración para hacer que el congreso de Málaga sea una cita ineludible y memorable en la agenda de los profesionales de congresos. Te esperamos en Málaga”.
Toda la información sobre el congreso en www.opcmalaga2010.com.
EN LA FOTO, día de la presentación en Málaga del XXIII Congreso Nacional de OPC.

FutureWatch analiza las tendencias del sector de congresos y reuniones

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Meeting Professionals International (MPI) y American Express acaban de presentar FutureWatch 2010, la octava edición del estudio de investigación anual, en el que se destacan las tendencias y los factores competitivos que moldearán el futuro del sector global de congresos y reuniones.

“A medida que cambiamos de mentalidad, dejando de pensar en sobrevivir para centrarnos en prosperar, es imprescindible que tengamos la capacidad para analizar los datos relevantes y utilizarlos para alcanzar el éxito empresarial”, dice Bruce MacMillan, gerente general de MPI. “La edición de 2010 de FutureWatch proporciona a muchos profesionales del sector datos que pueden utilizar para la toma de decisiones empresariales cruciales”.

Uno de los resultados más destacados de FutureWatch indica que la industria global de eventos y reuniones está entrando en una era de creatividad, flexibilidad y relaciones estratégicas. Al evaluar las perspectivas globales tanto de organizadores como de proveedores, algunas de las tendencias claves que se han identificado incluyen:
- La celebración de eventos y reuniones en destinos más cercanos; menos participantes estarán dispuestos a viajar largas distancias para asistir a una reunión o un evento.
- El rendimiento que las organizaciones obtienen de sus reuniones seguirá siendo uno de los principales objetivos para los organizadores.
- La responsabilidad social corporativa (RSC) seguirá siendo un tema de interés para las empresas por las que trabajan los organizadores profesionales y un factor diferenciador en potencia para empresas y asociaciones que sean capaces de demostrar un compromiso fuerte y sostenible hacia los programas de RSC efectivos.

En el amplio informe se destacan las perspectivas generales para 2010, además de cómo los organizadores y proveedores de todo el mundo estarán obligados a hacer más con menos.

FutureWatch señala que, por lo que se refiere al sector global, los organizadores prevén aumentos del 2,8% en la celebración de reuniones y del 4,5% en la asistencia a las mismas.

El informe también perfila las variaciones en las necesidades y expectaciones en Europa, Asia y las Américas. FutureWatch ha sido capaz de identificar las necesidades de organizadores y proveedores en estas regiones, desde los criterios de selección de destinos hasta la importancia de la RSC en la toma de decisiones empresariales. Uno de los cambios que el estudio ha identificado es que los proveedores en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) prevén tiempos de entrega más cortos como una de las tendencias más notables del año en curso, seguida por un crecimiento gradual para el sector y condiciones uniformes al igual que el año pasado.

Asimismo, FutureWatch señala que tanto a los organizadores como a proveedores del sector les interesan mucho las soluciones tecnológicas, lo que concuerda con anteriores ediciones del estudio. Al evaluar 16 áreas de tecnología distintas, los organizadores han fijado como prioridad realzar la experiencia de los participantes, mientras que para los proveedores la prioridad será actualizar su software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM).

Almudena D. Bordes Benner
Triple Master en Protocolo Institucional
Empresa y Eventos Internacionales.

Grandes Eventos: La Xunta fomenta con un millón de euros los congresos del Año Santo

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Galicia acogió en 2008 un millar de convenciones con una media de 43.000 euros de beneficio cada uno ·· Carmen Pardo destaca el desarrollo de esta modalidad turística en los últimos diez años añadió.
Los tres palacios de congresos gallegos acogieron en 2008 un millar de convenciones que dejaron unos beneficios de 43 millones de euros. De cara al Año Santo se prevé que esta cifra se incremente de forma considerable, tal como indicó ayer la secretaria xeral para o Turismo, Carmen Pardo, en la apertura del encuentro nacional de la Asociación de Palacios de Congresos de España. Para reforzar ese tirón del Año Santo la Xunta destina un millón de euros a patrocinar este tipo de turismo, que supone "una importantísima fuente de ingresos en algunas ciudades", destacó Carmen Pardo. En Galicia el turismo de convenciones ha tenido "un notable desarrollo en los últimos 10 años", añadió.
En la inauguración del congreso participaron también el alcalde de Santiago, Xosé Sánchez Bugallo, y el presidente de la Asociación de Palacios de Congresos de España, José Salinas, que destacó los 4,4 millones de personas que pasaron por estos recintos en toda España a lo largo del año 2008, generando un beneficio de 1.800 millones de euros.

Nuevas tecnologías
Las tecnologías interactivas y su aplicación a la organización de congresos será el tema que hoy aborde Enrique Dans, profesor del IE Business School, en la primera conferencia de la jornada. Las páginas web como herramientas de captación de negocios centrarán el grupo de trabajo dirigido por Sylvia Andrés, que se desarrollará en paralelo con un foro técnico sobre control de gastos. La satisfacción del cliente y la seguridad en las instalaciones serán los últimos aspectos que se aborden en el congreso, que se clausurará hoy a la una y media de la tarde.
La jornada de ayer, que se cerró con la peregrinación simbólica de los participantes por el último tramo del Camino, contó con foros de trabajo sobre el posicionamiento de las ciudades y los palacios de congresos, y también en torno a la normativa medioambiental que rige la actividad de este tipo de recintos.


He escogido este artículo,primero porque este tipo de noticias son muy importantes para los que nos queremos abrir camino en este mundo y por otro lado que se haya celebrado en Santiago y con vistas al próximo Año Xacobeo del que todos tenemos muchas expectativas.







El Ayuntamiento de A Coruña recibe en el Guggenheim de Bilbao el XI Premio Internacional de Protocolo a la Mejor Institución Pública

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El teniente de alcalde del Ayuntamiento de A Coruña, Carlos González Garcés, recogió en el Museo Guggenheim de Bilbao el Premio Internacional de Protocolo a la Institución Pública en reconocimiento a la “extraordinaria labor” realizada en durante el año 2008 con motivo de la celebración del VIII centenario de esta ciudad como municipio libre, con más de 300 actos celebrados. González elogió en este acto la importante labor que realizan los profesionales del protocolo, “a quienes les debemos que todo sea más sencillo en todo tipo de eventos”.

Carlos González manifestó que se sentía “absolutamente obligado a citar en este marco incomparable” a cinco personas “que son a quienes de verdad debemos agradecerles el haber conseguido este premio. Me refiero a Ramón García Barros, la persona que nos sumergió en el protocolo; a Matilde Pérez y Pilar Sánchez –ambas presentes también en el escenario del salón de actos del Museo Guggenheim; al ex alcalde de A Coruña, Francisco Vázquez, y al actual primer edil de la ciudad, Javier Losada. No tengo la menor duda de que sin ellos no hubiésemos llegado a recoger este importante Premio”.

Según afirmó el presentador del evento, el Ayuntamiento de A Coruña recibe este Premio “por su extensa trayectoria en la organización de actos, por la aplicación del protocolo y la resolución de problemas, por contar con un equipo de protocolo comprometido con la profesión y por el desarrollo, durante el año 2008, de un extenso programa de más de 300 actividades en la conmemoración del VIII centenario de la carta de libertad otorgada a la ciudad, incluyendo eventos relevantes como la visita de S.M. los Reyes de España con motivo de la inauguración de la exposición Alfonso IX y su época, la recepción institucional del 31 de mayo y la visita de S.A.R. los Príncipes de Asturias para la inauguración del monumento dedicado a Alfonso IX y la exposición A Coruña 1208-2008. La construcción de una ciudad”.

También han recogido sus premios en otras categorías el departamento de protocolo de la Sociedad Expoagua, organizadora de la Exposición Internacional de Zaragoza celebrada en 2008 (modalidad Mejor Organización de Actos); el Museo Guggenheim (Entidad Privada); Tomás Solans, jefe de Protocolo del Gobierno de Aragón (Mejor Trayectoria); José Manuel Navarro (Investigación en Protocolo) y Alberto Rubén Perazzo (Mejor Trayectoria en Investigación), entre otros.

Estos premios los concede la Organización Internacional de Ceremonial y Protocolo (OICP), la Escuela Internacional de Protocolo (EIP) y la Asociación Española de Protocolo (AEP).

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